TOC精准经营管理更新时间：2021-07-30 06:03:55
一、课程背景：
以色列企业管理大师高德拉特博士提出TOC(Theory Of Constraint)约束理论，运用到企业的管理中取得卓著成效，丰田提出了JIT及时生产方式，致力把生产库存降为零，JIT在制造业领域被广泛推广。《TOC精 准经营管理》提炼了TOC及JIT的各自的管理优点，结合国内企业特点而形成的高级管理课程，是一个非常适合国内制造业的管理课程。1. 这是一个改变制造业命运的机会！让学员突破传统管理观念，换一个思维方式看企业管理，在传统的管理方式中被管理者努力追求的生产管理制度会不会就是制约企业发展的重要因素？
2.《精准生产管理》高级培训课程，不是外面所讲的精益生产那么复杂，它是利用系统固有的简单性，找到企业生产管理的制约因素，运用现有的资源有效提高生产效益，被称为非常适合国内制造业的高级管理课程；
3. 课程的主要目标是帮助学员解决困惑已久的生产管理难题：
? A.生产周期过长，无法如期交货；
B.加班太多，有劳而不获；
C.库存过高；
D. 生产浪费严重，营运成本过高，工厂无利可图。
二、课程要点
1.工厂里的人员每天都很忙碌，可是企业还是无利可图，为什么？各部门埋头苦干是否足够？
2.为什么物料和零件经常出现短缺？如何应付多样化小批量的市场需求。
3.生产计划，包括已电脑化了的排程，为什么总是无法贯彻执行，必定“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力，加班赶工？
4.如何缩短生产周期（合理的转移批量是一个有效的办法）。
5.团队精神非常重要，但企业里部门之间却相互扯皮怎么办？追求部门及个人效益已在工厂根深蒂固，是不是我们的考核系统出了问题。
6.各部门申手要钱、增加人员、增添设备，但是企业的资源有限怎么办？如何取舍？
7.怎样的生产效率提升才对工厂真正有帮助，而不是效率提升了，反而有负面的影响（库存过高）
8.销售部门会把产品售价减去原料成本作为毛利来衡量销售的效益预算，还有没有其他因素对企业盈利更大影响？……
通过本课程学习，使学员有信心能把订单处理周期缩短一半，将准时交货率提高到95%以上，把库存降低50%，增加有效产出（销售收入）30%以上，实现利润倍增！！
三、课程主讲:
李忠源先生，高级培训师, 15年企业管理咨询及培训经验+10年外资企业高级管理职位经验，精准生产管理首席顾问，辅导过的企业涉及食品、纺织制衣、五金制品、家具、玩具、电子电器、鞋类、包装制品、机械制造等行业，曾提供培训及管理咨询服务的企业超过200家，著有《简单可行的生产管理》，百度百科收录为企管顾问专家。
四、课程设计及费用
课程设计为期2天，内训费用为8000元/天（不限人数，为获更佳培训效果建议每班人数在40人以内），课程2天合计16000元 ，外省交通费实报实销。
五、咨询服务电话：
东莞市企友企业管理有限公司
手机:3926806734李老师
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