企业现场5S管理咨询更新时间：2021-02-04 02:34:10
5S管理起源于日本，是指以下五项：
整 理（SEIRI)——把工作场所内的所有物品区分为有必要及没有必要，把有必要的留下，没有必要的清除掉，目的是腾出更多的空间来。
整顿(SEITON)——把留下来的物品分类分区存放，标示清楚，目的是减少找寻物品的时间。
清扫(SEISO)——把工作场所里里外外，上上下下切底打扫干净，排除异常故障，目的是保持亮丽的工作环境，同时消除各种异常及安全隐患。
清洁(SEIKETSU)——把前面3S的成果加以保持，目的是让良好的工作方式常态化。
素养(SHITSUKE)——所有成员养成良好习惯，并遵守规则做事。
纵观国内大多数企业在推行5S管理中都是推行得不切底，总结为一紧、二松、三完蛋、四重来。究其原因是缺乏5S推行的专业性，甚至有的企业推行6S，7S，8S......。企友5S专业咨询师认为在国内大多数企业中前3S推行得好的企业都少之又少，所以建议企业推行5S时，先从3S做起。
5S现场管理咨询服务，由企友专业的5S管理咨询师结合企业的特点，对企业的现场包括办公室、货仓、生产车间、实验室、工程部、研发部等场所进行全面诊断分析，了解企业现有的5S管理状况，制订符合企业实际的5S管理体系，实现品质、成本、交期、安全等各项现场管理目标的显著改善！
让起源于日本的5S管理活动在中国的企业落地生根，让5S管理成果造就一流的产品品质、整洁亮丽的工作环境、紧凑的工作节拍、高昂的士气。
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