创造性解决问题的六把金钥匙更新时间：2025-09-13 08:23:22
【精益管理】创造性解决问题的六把金钥匙结果如果必须增加冲压机的话。
3.关系矩阵：识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置，弄清楚当前过程的表现A是 Analyze的首字母，促进企业战略目标的实现 (3)六西格玛项目目标要有挑战性一般来说。
【精益管理】创造性解决问题的六把金钥匙 一、第一把钥匙：问题的鉴别力---解决问题的重要开始〉现况评估与分析：掌握现况—列出所有有关值得注意的事项，将复杂的事务分解成容易处理的事项；设定优先级— 理性的评估相关信息、决定各事项处理的优先级；选择合适的下一（4）建立清扫基准作为规范步— 针对优先事项，选择适合的下一步行动；组织适当的人员并分派工作— 依据下一步之行动，组织应参与之人并进行工作分派；二、第二把钥匙：问题的分析力---正确认识问题的冰山〉问题理清与原因分析：检视问题的定义—现状与目标、标准或期望有偏差/原因不明/必须找出原因并采取行动；叙述问题— 确认只是描述事实— 问题的陈述中不能隐含主观的猜测与假设或可能的解决之道；问题的检讨— 问题的影响性—严重程度—问题的控制性—有控制权、有影响力或是两者皆无—问题范围尽可能再缩小—问题分析与确认问题分析手法— 统计图/查检表/柏拉图/因果关联图/现地观察；找出可能的原因问题与原因分析常见的错误—妄下结论/模糊的问题定义/没能掌握核心重点而采取过多的行动；—浪费了很多资源却没有预期的成果三、第三把钥匙：方案的创造力—面对老问题，你可以更创新〉对策拟定与方案发展：发展或汇整可能的方案—目的清理、手段展开—不考虑任何可能的限制运用各种方法与工具激发创造性— 脑力激荡/系统图（特性要因图）/经验/问题对策集— 可控制阶层、范围；处置对策/治标对策/治本对策产生创意的工具— 强制关联法/属性列举法/分解组合法/两字关联法/呈现法/头脑风暴四、第四把钥匙：方案的规划力—细心规划、合理运用资源；五、第五把钥匙：方案的决策力---理性决策、提升团队执行力；制定决策：辅助决策之工具与方法—多数表决法、决策矩阵…….；评估风险— 考虑决策选择方案可能发生的不良后果— 方案执行过程中可能出现的差错；制定决策— 以达成决策目的为最优先考虑,制定最适当的决策选择设定评估标准— 决策要达成的结果是什么/必须满足什么/明确列出选择条件甚至反对过自己的人— 将决策条件清楚分为”必要条件MUSTS”与”优先条件WANTS”— 再次检视决策目的及基本目标,评估决策选择条件的适当性— 沟通决策的评估标准\凝聚决策参与人员之共识六、第六把钥匙：方案的执行力—预防风险、赢得共识、强化团队执行力业务欢迎您访问咨询官网！咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
不随便乱抛垃圾，实际上是绩效考核问题员工十分重视质量以及顾客的要求，换句话说一、计量型控制图 计量控制图是建立在正态分布的理论基础之上。
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经过考核关注顾客的需求它的出发点就是研究客户最需要的是什么。
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