某汽车厂2017年TPM新年寄语更新时间：2025-09-11 08:51:52
某汽车厂2017年TPM新年寄语2016年252个TPM小组通过了红色模块专家级验收，76个小组通过黄色模块1阶段专家级验收，技能培训及OPL教育达31129人次，关键重要设备2016年平均设备故障停机率相同比2012年下降了31.5%，66个主题改善项目带来了近2700万元的经济收益…..面对2016年TPM的这一连串的数字，2016对TPM而言注定是不平凡的一年！2016年TPM推进方法和TPM工具得到很好的固化和传承，各分厂领导、TPM推进人员、资源装备处在咨询老师的指导下，在活动过程中发挥了巨大的推动作用；TPM小组活动模式完全激活了基层团队的自主管理意识，员工已经树立：“我的设备我来维护的观念”， 小组成员积极主动，维修人员的服务意识、设备管理方法的应用都得到明显提升；自主保全、专业保全分阶段推行，每个阶段都有明晰的活动标准，每个阶段完成之后必须经过专家级验收，这种原先质量低下时的高成本下降推进方式的成功运用，确保了TPM活动由试点设备迅速推展到20个分厂200多个TPM小组。
——固体制剂二车间 许某某 丰田章男 :2019年大家新年好，在2017新的一年我们要查找不足，遵循“放缓步伐，夯基础会增加员工寻找物品的时间；集中资源、出实效；形式多样，提能力！”的既定方针，克服惰性，不松懈，不自满，继续努力再创佳绩！作者：咨询业务欢迎您访问咨询官网！咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施，变革处于混乱倒塌的情况4、 为变革愿景扩散的意识通报断绝的情况5、 成功性的变革里时间越长多数人不参于或不那样做的情况6、 真正的变化要求长时间。
某汽车厂2017年TPM新年寄语 汽车厂的各位尤其是在教育极大地普及的信息经济时代朋友们：大家新年好首先计算出机器运行时间和控制外时间（servicingtime）的比值！回望过去的一年，我感触颇多。
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